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Projektmanagement: So geben Sie motivierendes Feedback

Ein gutes Feedback erfüllt wichtige Aufgaben: Es hilft Ihren Mitarbeitern bei der Selbsteinschätzung, Fehlersuche, Optimierung von Lernprozessen, zielgerichteten Arbeit und Identifikation mit ihrer Aufgabe.

Finden Sie für Feedback das richtige Timing

Achten Sie darauf, dass Ihre Botschaft auch ankommt:

1. Geben Sie Feedback möglichst unmittelbar.
2. Wenn die Stimmung gereizt ist und die Emotionen hochgekocht sind, warten Sie dagegen besser einen Tag.
3. Sorgen Sie für eine angenehme Atmosphäre.
4. Geben Sie zuerst positives Feedback, dann negatives.
5. Die Aufnahme von Feedback ist dann am günstigsten, wenn der andere es sich wünscht.

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Technische Projektleitung – Wichtige Tipps für den reibungslosen Projektablauf

Von Ihnen als technischen Projektleiter  erwartet man Höchstleistungen. Dabei wird oft vergessen, dass Sie nicht nur für die Erreichung eines Projektziels verantwortlich sind, sondern auch für Menschen und für Material – und natürlich auch für die Kosten! Alle Faktoren immer gleichzeitig im Auge zu behalten und das Projekt trotzdem erfolgreich durchzuführen, ist eine Aufgabe, die Ihnen als Projektleiter viel abfordert. Manchmal zu viel.

Damit Sie einen kühlen Kopf bewahren können, haben wir ein exklusives Arbeitshilfspaket für technische Projektleiter zusammengestellt, das es so noch nie gab!

Mit Hilfe dieses kostenlosen, 10-teiligen Pakets bringen Sie selbst zäh verlaufende Projekte wieder auf Trab -  genau so, als würden Sie plötzlich den Projektturbo einschalten!

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Anhand dieser praktischen Checklisten und Arbeitshilfen behalten Sie selbst bei komplexen Projekten den Überblick

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Geben Sie so oft wie möglich konstruktives Feedback

Ihr Feedback sollte für Ihre Mitarbeiter ganz selbstverständlich sein. Dies können Sie nur erreichen, indem Sie es immer wieder aktiv praktizieren. Ihre Mitarbeiter werden Ihr „Auf ein Wort“ dann nicht mehr fürchten.

Bieten Sie im Feedback Lösungsvorschläge an

Haben Sie Ihrem Mitarbeiter gerade ein negatives Feedback geben müssen, machen Sie anschließend wieder einen Schritt auf ihn zu. Seien Sie konstruktiv:

• Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach Ideen und Vorschlägen oder
• machen Sie selbst einen Vorschlag, wie das Problem in Zukunft gelöst werden kann. Fragen Sie dann Ihren Mitarbeiter, ob die vorgeschlagene Lösung für ihn nachvollziehbar und realisierbar ist.