Kompetente Beratung für Ihr erfolgreiches Unternehmen!Mitarbeiterführung: Offene Kommunikation - Die Basis für ein motiviertes Team
Viele Führungskräfte im mittleren Management beklagen sich, dass sie von oben nur dünne Informationen bekommen. Und wenn sie welche erhalten, werden sie zum Stillschweigen verdonnert. Für Sie ist das sicher eine nicht immer leichte menschliche Gratwanderung.
Beispielsweise dann, wenn Sie bereits wissen, dass Sie einem oder mehreren Mitarbeitern kündigen müssen, dies aber noch nicht mitteilen dürfen.
Mitarbeiterführung: Verkaufen Sie Ihre Mitarbeiter nicht für dumm
Und: Ihre Mitarbeiter wollen nicht für dumm verkauft werden. Wenn Sie sie über die eigene und die Zukunft des Betriebs im Ungewissen lassen, demotivieren Sie das gesamte Team.
Bedenken Sie: Gerade jetzt haben Ihre Mitarbeiter ein erhöhtes Informationsbedürfnis. Sorgen Sie deshalb für einen guten Informationsfluss – auch was heikle Wahrheiten anbelangt. Allerdings ist grenzenlose Offenheit weder sinnvoll noch möglich.
Mitarbeiterführung: Beantworten Sie Fragen immer aufrichtig
Tipp: Beantworten Sie bohrende Fragen Ihres Teams unter Vorbehalt und selektiv, aber aufrichtig. Begründen Sie, warum Sie bestimmte Informationen noch nicht haben oder dass bestimmte Informationen eben noch nicht sicher genug sind, um sie öffentlich zu machen.
Mitarbeiterführung: Herausreden führt zu Vertrauensverlust
Das jedenfalls ist die schlechteste Wahl: Verschweigen, Vertuschen und Herausreden. Damit fördern Sie nur Demotivation und Vertrauensverlust.
Fazit: Eine zeitnahe, klare und ehrliche Kommunikation ist ein wirksames Mittel gegen die Gerüchteküche im Team – grundsätzlich, aber insbesondere in der Krise.
Ähnliche News
Mitarbeiterführung: So setzen Sie im Gehaltsgespräch Ihre Vorstellungen um
Sie sind auf dem besten Weg, in diesem Jahr trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen gute Ergebnisse mit Ihrem Team zu erzielen? Dann sollten Sie sich schon jetzt damit auseinandersetzen, wie Sie im letzten Quartal ein erfolgreiches Gehaltsgespräch mit Ihrem Vorgesetzten führen können. ...
Mitarbeiterführung: So bereiten Sie sich in nur 10 Minuten auf wichtige Kundengespräche vor
In entscheidenden Verhandlungen mit wichtigen Kunden werden Sie Ihrem zuständigen Mitarbeiter als Führungskraft zur Seite stehen. Dabei geht es darum, diesen argumentativ zu unterstützen. Überlassen Sie dabei ihm die Gesprächsführung und greifen Sie nur ein, wenn Sie ihm Rückendeckung geben wollen. ...
Mitarbeiterführung: Bildhaft kritisieren - Wie Sie Mitarbeiter zur Einsicht bewegen
Sie möchten einem Mitarbeiter Feedback geben, um ein bestimmtes Verhalten oder eine Arbeitsweise von ihm zu optimieren. Grundsätzlich sind Sie mit der Leistung des Mitarbeiters sehr zufrieden. Nur in diesem einen Punkt sehen Sie Verbesserungsbedarf und Ihre bisherigen mehr oder weniger deutlichen Hinweise diesbezüglich blieben ohne Erfolg. ...
