Gratis für Sie zum Sofort-Download: 5-teiliges Lösungsfindungs-Paket für Betriebsleiter 1. Teil: Kosten senken durch schlanke Prozesse 2. Teil: Betriebssicherheitsverordnung, TRBS und Gefährdungsbeurteilung: Das sollten Sie in Ihrem Betrieb beachten 3. Teil: So führen Sie Ihr Team zu Höchstleistungen 4. Teil: Wie Sie Ziele in schwierigen Verhandlungen erreichen Bonus: Gehaltsreport für Ingenieure und technische Führungskräfte Aber Achtung: Dieses einmalige Angebot gilt nur heute! Klicken Sie daher sofort hier: Holen Sie sich jetzt diese sonst nirgends erhältliche 5-teilige Sammlung mit Sofortlösungen und dem Gehaltsreport. Sie erhalten die wichtigsten Arbeitshilfen für die Betriebsleitung, die Sie direkt in IHREM betrieblichen Alltag einsetzen können. 1. Teil: Kosten senken durch schlanke Prozesse Das kann Kanban: kurze Durchlaufzeiten, geringe Lagerbestände und bessere Lieferfähigkeit Wie Sie die Ausschussrate innerhalb eines Jahres um mindestens 20 % senken Betriebssteuerung: Wie Sie mit der Umstellung vom Push-Prinzip auf das Pull-Prinzip den One-Piece-Flow möglich machen, um flexibler auf den Markt zu reagieren So wird KVP zum Erfolg: Reduzieren Sie Ihre Rüstzeit um mindestens 40 % Verwirklichen Sie mit einer Wertstromanalyse das Ideal der Lean Produktion: Wie Sie den Ist-Zustand bei der Wertstromanalyse erfassen Optimal für Produktionsbetriebe: So führen Sie jetzt KVP ein Selbst-Test: Sind Sie für ein KVP-Projekt bereit 2. Teil: Betriebssicherheitsverordnung, TRBS und Gefährdungsbeurteilung: Das sollten Sie in Ihrem Betrieb beachten Checkliste: Diese Prozessschritte sollten Sie bei einer Gefährdungsbeurteilung berücksichtigen TRBS 1203: Checkliste - So überprüfen Sie eine befähigte Person auf Ihre Qualifikation Welche Vorschriften nach der BetrSichV für die Prüfung von Arbeitsmitteln gelten Was die TRBS 1201 wirklich beinhaltet: Welche Prüflisten und Prüfarten Sie einhalten müssen Spar-Tipp: Diese kostenlose Software übernimmt für Sie die Verhaltens-Folge-Rückmeldung 3. Teil: So beeinflussen Sie Mitarbeiterverhalten positiv So entscheidet die Einarbeitung mit darüber, wie sich Ihr neuer Mitarbeiter entwickelt Motivation in schwierigen Zeiten: Lassen Sie nicht zu, dass Angst und Unsicherheit regieren Mit der GROW-Methode motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichen Handeln Mehr Anerkennung wirkt nachhaltiger als mehr Geld: Vergessen Sie das Loben nicht! 4 Tipps, wie Ihre Mitarbeiter "mitziehen", wenn Veränderungen im Betrieb anstehen 4. Teil: Ziele in schwierigen Verhandlungen erreichen So schmettern Sie unfaire, unsachliche oder persönliche Angriffe souverän ab Wie Sie sich gegen die fiesesten Fouls vor und während einer Verhandlung wehren Schlagfertigkeit: So fehlen Ihnen zukünftig nicht mehr die Worte 7 Tipps, mit denen Sie jederzeit die passende Antwort auf Einwände parat haben Der Knackpunkt der Preisverhandlungen: So weisen Sie Rabattforderungen ab Erreichen Sie jedes Ziel mit der "hohen Schule der Diplomatie" "Gut begonnen ist halb gewonnen" - So bereiten Sie Ihre Verhandlungen erfolgreich vor Bonus: Gehaltsreport Sie erhalten dieses 5-teilige Lösungsfindungs-Paket und den Gehaltsreport jetzt sofort GRATIS als PDF, wenn Sie auf diesen Link klicken:

Der Erfolg der Betriebsleitung hängt von Ihnen ab Erzielen Sie sofort nachweisliche Erfolge für sich und Ihren Betrieb! Ihr Expertenteam: Von Ihnen als Betriebsleiter wird heute eine Menge erwartet. Dabei wird oft vergessen, dass Sie verantwortlich für Menschen und Maschinen in Ihrem Betrieb sind. Hinzu kommen noch Berge von Verwaltungsarbeiten und Bürokratiehürden. Wie Sie trotzdem im Betriebsleitungs-Dschungel die volle Kontrolle behalten, verrate ich Ihnen. Lesen Sie hier weiter! Spekulationen sind nicht unsere Sache. Betrachten wir also einmal die Tatsachen: * Die Top-Themen ändern sich auch im Jahr 2010 nicht. Für Sie als Betriebsleiter dreht sich alles um Kostenreduzierung, Kapazitätsanpassung, Mitarbeiterführung. * Der Druck wächst: Immer mehr Projekte mit weniger Mitarbeitern müssen abgearbeitet werden. * Der "Feind" ist nicht die Rezession, sondern der Preiskampf mit dem Wettbewerb und unzuverlässige Mitarbeiter, die die Produktqualität gefährden. In unserem heutigen Fachinformations-Dienst haben wir daher für Sie Lösungen zusammengestellt, die brandaktuell sind und sich an den konkreten Erfordernissen Ihres Betriebsalltags orientieren. Und wir machen Ihnen heute ein Angebot, das Sie sich nicht entgehen lassen sollten. Einen erfolgreichen Tag wünscht Ihnen Ihre Michaele Gartz PS: Auch Sie persönlich und Ihre Karriere profitieren von unseren Recherchen. Bitte lesen Sie weiter - es wird sich für Sie auszahlen! 1. Rationalisierung: Welche Kosten jetzt auf dem Prüfstand stehen Machen Sie nicht den Fehler der anderen und ruhen Sie sich nicht auf den scheinbar günstigen Energiekosten aus. Hier steht die Wende kurz bevor. Bereiten Sie jetzt Sparmaßnahmen vor, so dass Sie beim nächsten Preisschub den positiven Kosteneffekt so früh wie möglich mitnehmen. Personalkosten sind sicher auch bei Ihnen der größte Batzen. Glücklich ist, wer Leiharbeiter hat und so flexibel reagieren kann. Für die anderen bietet sich Kurzarbeit an. Entlassungen sollten Sie so weit wie möglich vermeiden. Der Grund: Später müssen Sie die Fachkräfte wieder für teures Geld zurückgewinnen. Der ärgerlichste Kostenfaktor sind zweifellos Fehler. Denn die verursachen auch noch langfristige Schäden wie einen schlechten Ruf und Demotivation. Also lohnt sich jede noch so kleine qualitätswirksame Maßnahme. Die müssen übrigens keineswegs teuer sein. Hier sind unsere Experten wirklich sehr findig im Aufspüren von Verbesserungen. Beweis gefällig? Gerne! Schauen Sie sich einfach die allerneueste Ausgabe von "Betriebsleitung aktuell" an. Natürlich kostenlos. Klicken Sie hier. 2. So machen Ihre Mitarbeiter, was SIE wollen, und nicht, was sie wollen Techniker kennen sich mit Maschinen aus - doch als Betriebsleiter sind Sie Vorgesetzter, Führungskraft, müssen motivieren und kommunizieren ... Denn letztlich laufen die Maschinen doch nur rund, wenn es auch mit den Mitarbeitern klappt. Leichter gesagt als getan, denn junge Leute und alte Hasen, Männer und Frauen, Einheimische und Kollegen mit Migrationshintergrund, Hilfskräfte und Ingenieure lassen sich nicht über einen Kamm scheren. Im Rheinland sagt man: "Jeder Jeck ist anders und jeder ist anders jeck." Doch wie kriegen Sie Nörgler, Besserwisser, Drückeberger, Spaßvögel, Übermotivierte und andere schwierige Mitarbeiter in den Griff? Die Antwort lautet: situative Führung. Nur hier lesen Sie, was in technischen Betrieben wirklich funktioniert. Komplizierte Management-Theorien oder Tipps für die Vorgesetzten von Schalterbeamten nützen Ihnen nichts. Daher lesen Sie in "Betriebsleitung aktuell" nur in Ihrer Branche praxiserprobte Führungstechniken. Überzeugen Sie sich selbst und fordern Sie jetzt die neueste Ausgabe zum kostenlosen Probelesen an. 3. In Betriebsleitung aktuell erfahren Sie, welche Maßnahme sich kurzfristig, welche langfristig bewährt wie Sie die Geschäftsleitung und die Belegschaft überzeugen wie Sie die Lösung Schritt für Schritt umsetzen und dabei sogar noch die Kosten senken. Bitte lesen Sie das einmal nach! Überzeugen Sie sich selbst. Sie können dabei nur gewinnen und gehen kein Risiko ein, denn der Test ist vollkommen kostenlos für Sie. Klicken Sie auf den Button rechts. Dann ist die aktuelle Ausgabe schon in 3 Tagen bei Ihnen. 10 Minuten pro Monat reichen, um Ihren Bereich ganz nach vorne zu bringen! Ich höre Sie schon sagen: "Wann soll ich das bloß alles lesen?" Meine Antwort: "Sie brauchen gerade mal ganze 10 Minuten pro Monat, um zu sehen, welche neuen Verbesserungspotenziale es gibt. Sie finden in dem ganz auf Ihre Aufgaben zugeschnittenen Informationsdienst "Betriebsleitung aktuell" auf nur 8 Seiten das Wesentliche für Betriebsleiter zusammengefasst. Kurz, klar, praxisorientiert und direkt in Ihrem Betrieb umsetzbar." Meine Erfahrung ist, dass Techniker nur glauben, was sie sehen. Daher mache ich Ihnen hier und jetzt das faire Angebot, die neueste Ausgabe von "Betriebsleitung aktuell" gratis und ohne Risiko anzufordern. Klicken Sie einfach hier! Überlegen Sie, ob sich "Betriebsleitung aktuell" für Sie lohnt? Dann testen Sie selbst! Möchten Sie in den nächsten Wochen z.B. Kosten senken durch schlanke Prozesse? neue Projekte beginnen oder laufende Projekte abschließen? Instandhaltungsmaßnahmen durchführen? Prozesse auf Effizienz und Sicherheit prüfen? der Geschäftsleitung Ihre Ziele präsentieren? Energiekosten senken? Teambesprechungen erfolgreich halten? mit Lieferanten gut verhandeln? Mitarbeiter motivieren, fortbilden und abmahnen? Soll-Ist-Vergleiche bei Qualität und Kosten erstellen? Haben Sie hier ein paar Mal genickt? Vielleicht sogar geseufzt und Ihr Kinn aufgestützt und sich gefragt, wie Sie diese Aufgaben ohne Diskussionen, Ärger, Klagen hinkriegen. Bitte erlauben Sie mir, Sie zu beraten. Erstmal ganz kostenlos, auf Probe - Sie investieren nur einen Klick und 15 Minuten in die Lektüre für die neueste Ausgabe von "Betriebsleitung aktuell". Bitte klicken Sie einfach hier! Lernen Sie bewährte Strategien aus den erfolgreichsten deutschen Betrieben kennen: maximale Sicherheit zur Vorbeugung von Sachschäden und Unfällen effiziente Instandhaltung des Maschinenparks, der Elektrik und des Gebäudes Mitarbeiterführung durch Zielvereinbarungen, Delegation und Ergebniskontrolle All das bietet Ihnen "Betriebsleitung aktuell". Hier GRATIS kennenlernen! Betriebsleiter wie Sie sind Macher-Typen, aber ... ... wenn der Laden brummt, brummt ihnen auch schon mal der Schädel. Daher stelle ich Ihnen in "Betriebsleitung aktuell" praktische, einfache und bewährte Lösungen zu ganz normalen Alltagsproblemen in einem ganz normalen Produktionsbetrieb vor. Lesen Sie z.B., wie Sie unnötige Transporte und Wartezeiten erkennen Prozessunsicherheiten vermeiden mit kleinen Losgrößen umgehen die Rüstzeiten verkürzen die Maschinenverfügbarkeit durch autonome Instandhaltung erhöhen den Fluss in der Fertigung durch die Wertstromtechnik erhöhen die Materialbereitstellung verbessern 4. TOP-THEMA: Gehaltsreport für technische Führungskräfte Die kommende Gehaltsrunde wird nicht einfach. Die Chefetage wird das schlechte wirtschaftliche Umfeld als Argument gegen Gehaltserhöhungen benutzen. Doch mit diesen 3 Experten-Tipps können Sie die Verhandlung zu Ihren Gunsten drehen: 4.1 Bereiten Sie sich vor: Was haben Sie konkret letztes Jahr für den Betrieb erreicht? Wie viel Kosten gespart? Ausfallzeiten reduziert? Flexibel Auftragsschwankungen abgefangen? 4.2 Nennen Sie konkrete Ziele für 2009. Was wollen Sie erreichen? Wo steckt das meiste Sparpotenzial? Wo werden Sie die Qualität verbessern? 4.3 Beziehen Sie sich auf Vergleiche. Dazu stellen wir Ihnen hier KOSTENLOS den "Gehaltsreport für technische Führungskräfte" zur Verfügung EXKLUSIV für Leser der Betriebsleitung-News: Lernen Sie jetzt "Betriebsleitung aktuell" kennen. Die druckfrische Ausgabe liegt zum kostenlosen Probelesen für Sie bereit! Als Dankeschön erhalten Sie mit der Anforderungsbestätigung per E-Mail einen Link zum ausführlichen Gehaltsreport. Hier geht's zum Gehaltsreport. Heutzutage ist ein Betriebsleiter ein Allround-Manager. Und das meiste von dem, womit er sich im Alltag herumplagen muss, stand nicht in der Studienordnung: Mitarbeiterführung, Budgetkontrolle, Rechtsvorschriften ... Auch darüber lesen Sie in "Betriebsleitung aktuell" regelmäßig. Außer um die technische Seite geht es um diese und viele andere Themen: Arbeitssicherheit * Patentschutz * Arbeitszeitmodelle * Controlling * Energiekosten senken * Entsorgung * Umweltschutz * Haftung * Arbeitssicherheit * Innovation * Budget-, Mitarbeiter- und Terminverantwortung * Reporting * Neukunden * Teamfähigkeit * Kommunikationsstärke * Pareto-Prinzip * Instandhaltung * ERP-Systeme * Six Sigma * Qualitätsmanagement ...

Ja, ich möchte ab sofort vom neuen Informationsdienst "Betriebsleitung aktuell" profitieren. Schicken Sie mir ein GRATIS-Ansichtsexemplar von "Betriebsleitung aktuell" und den Gratis Gehaltsreport. Wenn mich "Betriebsleitung aktuell" überzeugt, möchte ich den Informationsdienst im Umfang von 8 DIN A4-Seiten regelmäßig 12-16 mal im Jahr zum Preis von 19,95 EUR zzgl. 1,93 EUR Versandkosten pro Ausgabe beziehen. In diesem Fall brauche ich Ihnen nichts extra mitzuteilen. Die Lieferung erfolgt ab der nächsten Ausgabe bis auf Widerruf. Ich kann den Bezug jederzeit zum Ende des Bezugsjahres beenden.

Bin ich nach Erhalt meines GRATIS-Ansichtsexemplars nicht an einem regelmäßigen Bezug interessiert, teile ich Ihnen dies innerhalb der 30 Tage-Test-Zeit mit. Mein Ansichtsexemplar bleibt mein persönliches Eigentum, wie immer ich mich entscheide.

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